煤老板“数一数二”的医养项目欲转让，现场考察后，让人傻眼
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近日，我与青岛某高校的Y总到烟台考察一家医养结合机构的医院与养老院。
前几天，烟台一个养老圈的朋友联系我，说他一个朋友在烟台有一家养老院，目前入住了149名老人，附设一个一级综合医院，他朋友想移民，所以想把养老院与医院转让出去，问我有没有朋友感兴趣。于是我联系了青岛某高校的C总裁，然后C总安排Y总带队与我一起到距离青岛一百多公里的这家养老院去考察一下。
这家养老院与医院位于海滨小城烟台海阳，占地7000多平方米，沿街2600多平方米的三层小楼为一级综合医院，批准的医院病床才30多张，现有医务人员29人。一楼为医疗诊室，但医务人员很少，更谈不上有外来的就诊病人。二楼住的是半失能的养老老人，对方老板介绍说二楼住有20多名半失能老人；三楼为全失能的养老老人，介绍说有40多个老人。
但这两部分老人所睡的大都是普通的家庭用床，而不是护理床！老人房间杂乱无章，很是混乱，也几乎没有见到护理人员，只有一些老人躺在床上........
院内后面的四层楼房为养老楼，建筑面积为5200平方米，按对方老板给介绍的目前入住人数应有80多名自理老人住在这座楼上，医院的一些医技科室及手术室也在这个养老楼里。
进入这座大楼后，老人入住的房间与前面医疗楼上失能半失能老人住宿的情况一样，也是很乱，多个床位的房间里犹如世界地图，不同的床上有各色不同的床单及扔满的衣物，房间的其他部位也犹如杂货铺，很是凌乱不堪！
护理办公室即是员工的宿舍，也没有查看到老人完整的档案记录.......按对方老板的介绍：养老院149名老人对应的是23名员工。
参观完对方的医疗与养老单元后，我的第一感觉是“乱”！ 我走访参观过几百家各类养老机构，但从来没有见过如此混乱不堪的养老机构，感觉这家养老机构的管理更是混乱，也使我更加好奇这样一家养老院的149名老人是从哪里来的？！
在后面与对方老板的座谈中，这位老板还自豪地说他的养老院在当地几十家养老机构里是数一数二的！还说他的医院在当地能排到第三名！我真怀疑他的统计数据是从哪里来的，难道一个经济较为发达的沿海小城整体医疗与养老水平就如此的差吗？就我看到的情况，我的感觉是他的养老院也许是盈利的，但医疗绝对是亏损的！
在与他的进一步交流中我更感觉这个来自山西的煤老板在医养管理中存在的极大问题了。最大的问题他认为在当地做好医疗与养老业务主要靠与政府搞好关系，再者他又认为如果把在青岛大城市的企业规范化管理运用到他这个小城市的医养企业里，是完全错误不适用的。
比如他认为养老院不应设置统一的收费标准，看老人的家庭及个人收入状况来下单收费，有钱的老人就可以多收费，没钱的老人可以少要点钱.......这些都听的我目瞪口呆也无话可说！
这家医养企业如果交由专业化的公司运营，还是有很大提升空间的，但前提是原有的管理决策层必须要退出。
昨天对方电话于我，给报出的转让价格是xxxx万元！我觉得这是对方闭着眼睛瞎报的价格，依据呢？
我告诉对方，即使报价一个亿也没关系，因为另一方若决定与你们合作的话，会委托专业的会计师事务所来对贵单位的资产及营收情况做一个详尽的审计评估与背调，然后按会计师评估后的净资产及营收情况再确定转让价格。
这笔医养机构的收购能否成功，拭目以待吧！
海纳百川 资深养老管理人。
资料参考：《全生命周期养能力发展与医养结合：理论和实践》。
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作者：海纳百川，来源：养老运营消消乐。
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